衡量员工在工作中的真实感受
幸福指数衡量员工如何通过与工作、同事和经理的互动在工作场所体验成功、自豪感和信任。它清晰地展示了员工体验的情感核心，并突出显示了最需要有意义的支持或改进的地方。
幸福指数衡量什么？
在快乐工作场所，员工幸福是敬业度的核心。传统的参与工具往往存在不足，因此我们建立了一种基于最新神经科学的
科学支持方法。我们的幸福指数衡量工作场所
幸福感的三个核心维度——成功、自豪感和信任——每一个维度都与驱动动力、归属感和自信的特定神经递质有关。这项
简单、清晰的调查让每位员工都能分享诚实的反馈，让领导者实时了解团队的福祉。
成功 – 衡量成就感
成功维度评估工作在多大程度上创造了真正的成就感和成就感。它超出了实现目标的范围；它考虑工作是否有意义，是否充分利用技能和才能，是否产生明显的影响，并支持个人和职业成长。这项衡量标准揭示了日常工作经历对持久成就感的贡献有多大。
有意义的工作
评估工作是否具有个人意义、是否符合个人价值观以及是否能服务于日常任务之外的更大目标。有意义的工作可以培养奉献精神、灵感和竭尽全力的动力。
充分发挥潜力
評估該職位是否能讓員工充分發揮其技能、知識和能力，同時提供適當的挑戰，以維持員工的積極性和成長。
可见的结果和影响
确定工作成果是否清晰且可衡量，以及员工是否了解他们的贡献如何与更广泛的组织目标相一致，从而强化目标和动力。
对职业发展的贡献
衡量该角色如何有效地支持持续学习、技能提升和职业发展，建立长期参与和信心。
自豪感 - 衡量价值感和归属感
骄傲维度探讨了工作场所能激发多少欣赏、认可和联系。工作中的自豪感不仅体现在个人成就上，也体现在工作中。它是关于感觉被重视、看到成长机会以及与组织的身份联系在一起。当个人对自己的工作场所感到赞赏和自豪时，动力就会上升，承诺就会加深，与组织的联系就会更加牢固。这一维度揭示了认可、成长机会和工作场所认同如何促进整体福祉。
经理的认可
評估領導者是否注意到並真誠地認可員工的成就。持續、真誠的認可能增強員工的自信心，強化其貢獻價值，並激勵員工超越預期。
同事的认可
评估同事真诚祝贺和庆祝彼此成功的程度。同事认可可以促进信任，加强团队联系，并有助于营造协作和支持的工作文化。
对职业发展的信念
這決定了員工是否相信他們的努力會帶來公平的晉升和發展機會。對職涯發展的信心會提高員工的敬業度、忠誠度和對未來貢獻的熱情。
工作场所的自豪感
衡量員工對組織的情感連結和忠誠度。員工以公司名稱為榮，表示他們認同公司的價值觀，並透過員工的支持來提升公司的聲譽。
信任 – 衡量安全感和联系感
信任维度探讨人际关系的质量、安全感以及在工作场所表现真实的自由。信任是协作、开放和心理安全的基础。当个人感到作为人（而不仅仅是作为工人）受到重视时，他们就更愿意做出贡献、分享想法和相互支持。这一维度强调了相互尊重、支持性关系和安全的环境如何塑造福祉和参与度。
個人化關注
評估領導者是否將員工視為獨特的個體，重視他們的優勢、貢獻和需求。管理者給予員工的認可和理解能夠建立更深層的信任，促進開放的溝通，並增強員工的忠誠度。
协作同伴关系
评估同事之间的支持、合作和信任程度。强有力的协作可以减轻压力，提高问题解决能力，并增强共同的安全感和归属感。
真实的自由
衡量一个人在工作中表达真实自我而不必担心评判或负面后果的能力。真实性可以增强心理安全感，鼓励创造力、创新和积极参与。
工作場所的心理安全
确定工作环境是否允许个人分享想法、承担风险和表达担忧，而不必担心尴尬或报复。高度的心理安全感促进开放、持续学习和更大的团队参与度。
我们的幸福指数衡量工作场所幸福感的三个核心维度：成功、自豪感和信任，每个维度都与驱动动力、归属感和自信的特定神经递质有关。这项简单、清晰的调查让每位员工都能分享诚实的反馈，让领导者实时了解团队的福祉。
结果清楚地表明了优势所在和需要变革的地方，帮助组织设计有针对性的举措，激励人们并释放他们的全部潜力。这种方法可以在协作和创新方面带来持久的改进。
通过关注幸福，我们帮助公司创造一种文化，让人们以工作为荣、渴望贡献、并受到启发成长。
67
%
67% 表示幸福感低的員工也表示工作績效低。
– Global Workplace Study
5
X
如果員工認為公司關心他們的福祉，那麼他們長期留任的可能性是其他員工的 5 倍。
– Deloitte Insights
72
%
72% 定期进行福利评估的组织发现员工敬业度有所提高。
– Harvard Business Review
幸福指数对您的组织有何好处？
您会发现哪些实用见解？
情绪活力的级别
了解員工的精力狀態（充沛或疲憊），以及哪些因素每天都在提升或削弱他們的積極性。這些模式會影響員工的整體士氣、專注力、生產力和長期工作中的情緒韌性。
對目標和進步的認知
了解員工是否覺得工作有意義，是否不斷成長，以及他們的努力是否得到認可。目標感和進步感會影響員工的敬業度、內在動力和未來職業信心，無論他們擔任什麼角色。
社交关系质量
了解員工與團隊和同事之間的連結程度，以及這些關係是促進歸屬感還是造成疏離感。正向的關係可以減少孤立感，促進協作，並增強員工的幸福感和信任感。
對領導階層的信任
衡量员工对其经理和领导者的信任程度，以及这种信任如何塑造福祉和团结。信任会影响情感安全感、沟通质量以及对组织方向的忠诚度。
角色匹配度
以及清晰度
了解員工是否覺得自己的技能被有效運用，以及他們是否清楚自己的職責。清晰的角色定位能夠增強員工的自信心，減輕壓力，並有助於目標的一致性和成功。
工作與生活平衡壓力
确定工作量、工作时间或缺乏灵活性在哪些方面影响个人健康 ，尤其是在高要求的角色或人生阶段。平衡对于可持续能量、心理健康和长期记忆至关重要。
您认为您 的组织是一个快乐的工作场所吗？
提名您的公司！不要错过展示以人为本的文化、分享有助于营造积极工作环境的实践、认可和奖励员工努力并庆祝成功的机会！
