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文化

评估

文化是塑造一切的无形力量——从决策和行为到信任和长期成功。

强大的文化带来清晰、团结和目标。文化评估帮助组织超越表面参与,揭示他们的价值观、领导力和规范是否真正符合人们的实际体验。

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什么是文化评估?

文化评估衡量组织的价值观、行为和领导力实践与员工生活经历的一致性。它揭示了您的文化愿景如何一致地反映在日常行动中,以及意图与现实之间存在的差距。通过绘制文化景观图,您可以深入了解是什么加强或削弱了团队之间的信任、协作和归属感。

文化评估衡量什么?

01。

对齐

员工是否认为组织的价值观不仅仅是文字?这个尺寸

探讨日常行为(尤其是领导者的行为)是否反映了既定的使命、愿景

和值。它可以确定人们是否认为公司所说的与公司所说的一致

它的实际作用是什么,以及文化是被实践还是只是被推广。

01 Alignment
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02.

领导力建模

领导者是否体现了他们所倡导的文化?该领域考察经理和高级人员是否

领导者表现出整个组织所期望的行为和心态。它揭示了

领导力是否为信任、开放和问责定下了基调,以及是否如此

各个部门的语气是一致的。

02 Leadership Modeling
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03.

归属感和包容性

员工是否感到安全、受到尊重并成为比自己更大的事业的一部分?这个尺寸

着眼于人们是否体验到包容感、文化契合度和心理安全感 -

无论他们的背景或角色如何。它揭示了员工的舒适感

工作中是否真诚,以及他们是否认为自己的独特性受到重视。

03 Belonging & Inclusion.jpg

04.

行为规范与协作

是否存在指导人们如何互动和做出决策的潜规则?该区域评价

非正式规范如何塑造沟通、反馈、团队合作和冲突解决。它

强调是否鼓励协作以及日常行为是否增强信任

品种功能障碍。

04 Behavioral Norms & Collaboration
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05。

适应性与创新

这种文化是否支持成长、实验和变革?这个维度探讨是否

我们鼓励人们分享想法、挑战过时的思维并承担明智的风险。它

反映组织是否将变革视为威胁,还是共享的学习机会

和进展。

05 Adaptability & Innovation.jpg

62

%

62% 经历过文化失调的员工表示对领导层的信任度较低。

McKinsey & Company

4

X

員工如果覺得自己的價值觀與公司文化相符,那麼他們對工作的投入程度就是其他員工的 4 倍。

– PwC Culture Survey

70

%

70% 定期评估和发展其文化的组织表示,员工保留率更高,业务绩效也更强。

– MIT Sloan Management Review

文化评估对您的组织有何好处?

揭示文化现实

评估重点强调您的组织价值观是真正践行的还是仅仅陈述的。它揭示了承诺与实践之间的差距,明确哪里真正存在一致性或脱节。

加強對領導階層的信任

通过衡量领导者体现文化的程度,评估建立了围绕可信度、一致性和问责制的意识。它显示了领导行为是激发信任还是破坏信任。

揭露隱藏的規範和行為

每個工作場所都有不成文的規則。這項評估揭示了影響日常互動、決策和協作的非正式行為,從而闡明哪些因素會促進或破壞你期望的企業文化。

促进包容性和归属感

當員工感受到文化認同時,他們就能更好地發揮自身潛能。這項評估可以幫助您了解員工是否感到被接納、被重視和與團隊有聯繫——無論他們的背景、職位或身份如何。

您会发现哪些实用见解?

文化契合度差距

探究貴組織的核心價值和使命是否始終體現在日常行動中。這些洞察將揭示哪些面向契合度高,哪些方面標榜的文化與實際體驗之間存在脫節,從而削弱信任或清晰度。

領導階層信譽訊號

了解員工在企業文化背景下如何看待領導者。他們是否以身作則,實踐了企業期望的價值觀?這可以揭示領導行為是否有助於建立企業文化的完整性,或者是否凸顯了領導者需要提升真實性和責任感。

行為規範與團隊動力

确定影响人们协作、畅所欲言和决策方式的非正式规则和日常行为。这些常见的模式是了解您的文化是否促进或限制进步和创新的关键。

归属感和包容感

了解人们是否感到被包容、受到尊重和文化联系——无论背景或角色如何。这些见解揭示了员工的归属感有多深,以及您的文化是否支持所有人的心理安全。

变革准备度和适应性

評估您的企業文化在多大程度上支持成長、創新和應對變革。這個維度有助於您了解員工是將變革視為機遇,還是視為需要規避的風險。

文化传播效率

探究你的文化期望在各層級的溝通是否清晰一致。訊息傳遞不一致會導致困惑、不信任或疏離,而清晰的訊息傳遞則有助於建立共同目標和凝聚力。

您认为您的组织是一个快乐的工作场所吗?

提名您的公司!不要错过展示以人为本的文化、分享有助于营造积极工作环境的实践、认可和奖励员工努力并庆祝成功的机会!

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