通过数据驱动来衡量贵公司的雇主声誉。
由于当今的商业困难，出现了一系列新的人力资源、人员和组织优先事项。人才是推动公司生产力和发展的有限而重要的资源。吸引和留住优秀人才、培养包容和鼓舞人心的领导者以及投资实现业务目标的基本能力是当今企业的差异化因素。在这种情况下，雇主品牌不能被简化为办公室里的几个活动和几张咖啡桌。它必须是您整体业务计划的一部分，并与您公司的所有体验保持一致。
我们的方法始于研究，以了解贵公司的真正性格。一旦我们对您的雇主品牌进行彻底的审核，我们就会清楚地知道应该把精力集中在何处。我们根据对业务、人才市场和当前员工体验的深刻理解，定义一个真实、有选择性和独特的雇主价值主张。我们帮助您将精力集 中在合适的人才群体上，这些人拥有您实现业务目标所需的知识。我们共同开发员工体验，以便您提供的和您交付的之间没有差距。
流程简介
品牌审核
不知道从哪里开始？我们的团队会进行雇主品牌审核，以评估当前情况并提出改进建议。我们还会进行招聘竞争对手扫描，以了解您与其他公司的比较情况。
EVP开发
员工价值主张 (EVP) 是开始打造公司品牌的绝佳起点。我们的专家将协助您确定您的与众不同之处以及如何定位您的公司以实现您的人才目标。我们提供消息传递框架、设计指南和参与计划等。
聲譽管理
我们设计雇主品牌战略，并在 Linkedin 等平台上管理声誉。我们专注于品牌推广、平台参与、评论管理等，以确保您尽最大努力争取候选人。
10X
病假减少
快乐的员工请病假的天数减少了 10 倍 - 华尔街日报
80%
工作时间更长
80% 的满意员工愿意延长工作时间，60% 的员工愿意减薪 – 商業解決者
38%
更高效
快乐的员工比他们的同事更有效率 – 快乐的工作场所
我们的工作示例
提高多样性以保持竞争力
一家保险公司需要制定新的长期战略来吸引和留住保持竞争力所需的多元化人才。一些旨在实现多元化的善意举措失败了，甚至产生了负面结果。在量化了整个企业的劳动力需求后，我们制定了一项全面的两年雇主品牌战略，其中包括战略合作和招聘模式重新设计。随着项目的继续，在九个月内，该公司的人员流失率下降了 40%，而担任领导职务的女性人数增加了 20%。
差异化的准确定位
一家汽车公司通过与公关公司的工作创建了雇主品牌。但是，品牌承诺和定位与公司的现实不符。新品牌给现有员工带来了不便。另一方面，新员工面临与承诺不同的环境。我们通过广泛的访谈和竞争分析修订了公司的EVP和定位，以反映公司的现实。尽管该项目已于5年前完成，但该公司仍基于同一雇主品牌进行沟通。
重新定位雇主品牌的新常规
一家知名能源公司在疫情期间面临大量员工离职，难以填补空缺职位。其强势的企业立场未能在新常态下吸引和留住员工。通过对整个公司进行深入分析，我们确定了员工离职的真正原因。我们确定了关键职位所需员工不断变化的期望。我们更新了公司的雇主品牌定位。我们为不同职位创建了定制的价值主张。这帮助公司阻止了离职风暴并填补了空缺职位。
特色功能
深度访谈
在深度訪談中，定義了為了提高公司的卓越性而需要改變的內容，揭示了每位經理如何看待公司當前的文化，以及他們對今天和未來的看法。
内部客户
內部客戶分析是基於各單位之間的服務和溝通滿意度，提供了具體的路線圖，定義了為了更好的溝通需要做什麼。基於科學研究的強大框架。個人化報告和行動計劃。
根本原因分析
根本原因分析是一種強大的改進工具，可以深入分析問題並系統地識別根本原因，以加強信任文化並提高員工敬業度。
团队动态分析®
Team Dynamics Analysis® 是一款功能強大的分析工具，透過將 Blake Mouton Grid® 應用於團隊層級而開發。它提供了一個全面的框架，從「業務焦點」和「關係焦點」方面定義了團隊的日常管理實踐
蓝色海洋领导力
藍海領導力基於這樣一種理念，即領導力可以被視為公司內部高階主管「購買」或「拒絕」的服務。它為領導者提供有關如何評估其業務實踐的切實且可衡量的回饋。
空白领导力
“空白领导力”关注的是领导者的行为，而非他们的能力或特质。它能够识别哪些行为模式需要减少、增加、消除或彻底改变，从而提升领导力。同时，它还能为领导者制定切实可行的短期行动计划。
cultureland
Cultureland是一個基於遊戲化和正向心理學的強大文化發展工具，以日常經驗體現效率和行為準則。
高级沟通研讨会
高階溝通研討會透過加強遠距工作所削弱的互動並加速新員工對機構的適應來提高參與度。
鼓舞人心的团队
Inspiring Teams 為每個團隊提供客製化內容並向經理提供即時回饋，傳達組織的改進重點並幫助加速文化轉型。
适应性辅导
我们帮助您在当今不断变化的市场中发现机遇，并帮助您为业务做出重大增长决策。明智地工作，打造敏捷、有韧性的领导者、团队和文化。持续的成果。充满活力的员工。