top of page

员工

参与度

成功的组织不仅仅是简单的衡量,而是与员工实际互动,以了解影响公司绩效的加速器和障碍。

employee-engagement-slider.png

人们这样做,生意就会蓬勃发展

当优先事项发生变化时,动力就会减弱,但敬业的员工会推动持久的成功。这场大流行病证明,人们正在重新思考目的、健康和目标——这使得参与不仅重要,而且必不可少。然而,如果没有正确的方法,大多数变革努力都会失败。快乐工作场所通过制定量身定制的参与策略来激励人们今天并为明天做好准备,从而将这一挑战转化为机遇。其结果是:一支面向未来的员工队伍和更强劲的业务绩效。

流程简述

01。

获取完整图片

我们协助公司确定工作体验的哪些方面对员工满意度影响最大。为员工提供表现的机会并认可他们、建立积极的联系以及公平对待,这些都是我们有效员工敬业度综合范例的一部分。

get-a-complete-picture.jpg

02.

将数据转化为见解

我们易于使用的仪表板可让您合并来自不同来源的数据。要查找数据中的趋势和差距,您几乎可以按照您想要的任何方式对数据进行切片。利用个性化的驱动因素分析来识别人员和组织绩效的障碍。确定确保员工敬业度的可靠计划。

transform-data-into-insights.jpg

03.

制定行动计划

一旦发现见解,我们将协助您针对影响员工参与度的员工体验方面采取行动。经理和高管会收到针对其团队和业务部门的具体行动建议,从而与员工进行开放式沟通。

develop-an-action-plan.jpg

202

%

改进的性能

员工敬业的公司业绩提高了 202% - Gallup

184

%

总回报

快乐的公司的股票回报率超过了同行 - London Business School

67

%

营业额减少

員工敬業度高的公司,員工流動率降低67%。 - Gallup

特色功能

員工福祉指數運用流程分析方法,結合量化診斷和行之有效的成功秘訣,為培養信任文化和實現可持續的高績效提供必要的因素。

深度訪談

深度訪談闡明了為提升公司卓越性所需做出哪些改變,揭示了每位經理人如何看待公司當前的文化,以及他們對當下和未來的展望。

內部客戶

內部客戶分析是基於各部門間的服務和溝通滿意度,提供具體的路線圖,明確如何改善溝通。此分析框架以科學研究為基礎,並提供個人化的報告和行動計劃。

根本原因分析

根本原因分析是一種強大的改進工具,它深入分析問題,系統地找出根本原因,從而加強信任文化,並提高員工敬業度。

團隊動力分析®

Team Dynamics Analysis® 是一款功能强大的分析工具,通过将 Blake Mouton Grid® 应用于团队级别而开发。它提供了一个全面的框架,从“业务焦点”和“关系焦点”方面定义了团队的日常管理实践

藍海領導力

蓝海领导力的理念是,领导力可以被视为公司内部高管“购买”或“拒绝”的服务。它为领导者提供了有关如何评估其业务实践的切实且可衡量的反馈。

留白領導力

留白領導力關注的是領導者的行為,而非他們的能力或特質。它旨在識別需要減少、增加、消除或從零開始創建的行為模式,從而提升領導力。同時,它也能製定行動計劃,為領導者帶來實際可見的短期成效。

文化乐园

Cultureland 是一款強大的文化發展工具,它基於遊戲化和正向心理學,將效率和行為準則融入日常體驗中。

高级沟通研讨会

高水準溝通工作坊透過加強遠距工作中減弱的互動來提高參與度,並加速新員工對機構的適應。

鼓舞人心的團隊

Inspiring Teams 為每個團隊提供客製化內容,並向管理者提供即時回饋,從而傳達組織的改進重點,並幫助加速文化轉型。

适应性辅导

我們助您在瞬息萬變的市場中發現機遇,並賦能您做出推動業務成長的重大決策。高效工作,打造敏捷、韌性十足的領導者、團隊和企業文化。持續取得卓越成果,激發員工活力。

文化委员会

文化委员会是一种组织发展结构,在机构的规范和政策框架内评估员工的期望和观点后,系统地将员工的期望和观点传递给高级管理层。

我们的工作示例

设计创新的
奖金系统
增加销售额

在一家国际公平的公司,员工的积极性和绩效都相当低。销售未达到预期水平。该公司未能成功举办新展会。它的生长已经完全停止了。我们根据绩效重新设计了公司的奖金制度。我们帮助设计并推动了一项为期两年的变革计划,将敬业度得分提升到了前四分之一。该公司的收入在 3 年内增长了 400%。

培养包容性以提高参与度

一家软件公司设计了所有工作条件,从办公室人体工程学到健身房再到卧室,都是为了员工的幸福。但这些努力没有取得任何成果。抱怨和不情愿的程度很高。管理层对此束手无策。我们启动了全公司范围内的包容性计划。我们确保每个人都承担改进的责任,从最低级别的员工开始。两年内员工敬业度提高了 40% 以上。

让人们支持文化变革

一家消费品制造商在适应新所有权的过程中遇到了业绩滞后和失业的问题。随着重组的进行,情况变得难以摆脱。我们帮助设计和推动了一项为期两年的变革计划,包括高级管理层的协调、中层的授权以及文化委员会,该委员会使员工能够积极参与管理,从而将敬业度得分提升到前四分之一,并将人员流动率降低到 10% 以下。

您认为您的组织是一个快乐的工作场所吗?

提名您的公司!不要错过展示以人为本的文化、分享有助于营造积极工作环境的实践、认可和奖励员工努力并庆祝成功的机会!

nominate.png

謝謝。我們已收到您的請求。

bottom of page